Тренинги, Консалтинг, Маркетинг | Key Consulting

ВАШ КЛЮЧ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

 
238 99 55
+99890 167 69 40
 
 
 

Эффективное руководство

Программа тренинга для руководителей компании

 

Целевая аудитория: Руководители подразделений
Продолжительность: 15 часов.

 

Тренер — Коновалова Ксения Сергеевна

 

Разделен на 5 основных блоков. 3 занятия по 5 часов работы с обязательными домашними заданиями: 1, 2 и 3 июля с 13:00 до 18:00

 

Цель тренинга:

  • Дать понятия Лидерства. Ответственности при принятии решений, ответственность за сотрудников и др.
  • Развить навыки по целеполаганию (постановке целей для своих подчиненных)
  • Развить навыки по делегированию, мотивированию подчиненных. А также по контролю.
  • Повышение всего управленческого потенциала компании.
  • Развитие управленческого кадрового резерва.
  • Дать понятие коучинга и некоторые его элементы.
  • Научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи
  • Научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников
  • Развить специальные навыки, помогающие применять подходящий стиль руководства в зависимости от деловых особенностей сотрудников и требований конкретной ситуации

1 Блок
Лидерство и ответственность

  • Кто такой лидер.
  • Характеристика лидера, особенности поведения.
  • Харизма лидера.
  • Отличие лидера от руководителя
  • Зоны ответственности
  • Тестирование на лидерские качества
  • Для отработки блока Деловые игры, ролевые игры, Кейсы. Домашнее задание.

2. Блок
Целеполагание и планирование. Постановка задач

  • Технология планирования целей.
  • Основные параметры и характеристики правильных целей. Соотнесение целей с требуемым результатом.
  • Метод формулирования умных целей SMART.
  • Выполнение кейсов и практических упражнений по целеполаганию, планированию и постановке целей.
  • Домашнее задание по планированию

3. Блок
Ситуационное руководство и наставничество

  • Степень зрелости исполнителя
  • Как с каким типом сотрудника применять различные типы руководства (Директивный, инструктирующий, убеждающий, поощрительный, делегирующий)
  • Определим свой стиль руководства к своим сотрудникам
  • Роль наставничества
  • Адаптационные программы

4 Блок
Мотивация и контроль

  • Понятие мотивации
  • Мотивация «Кнута» и «Пряника»
  • Мотивация Достижения успеха и Избегания неудач
  • Материальное и нематериальное мотивирование
  • Формы и методы контроля
  • Игры и упражнения на выявления мотивации подчиненных. Отработка на практике

5 Блок
Коучинг

  • Понятие коучинга
  • Построение доверительных отношений с сотрудником
  • Модель GROW. Базовая структура коучингового диалога
  • Сильные вопросы
  • Активное слушание
  • Постановка целей
  • Самокоучинг
  • Отработка на практике развивающей беседы коучинга

Результаты тренинга

  • Развитие основных управленческих компетенций
  • Целеполагание и планирование целей
  • Организация и управление процессом достижений поставленных целей и производства результата
  • Эффективное управление человеческими ресурсами, динамикой мотивации персонала, его профессиональной активностью и результативностью
  • Делегирование, координация действий подчинённых и структурных подразделений
  • Эффективное выполнение всех функций менеджмента в их системном единстве
  • Проведение коучинг-сессий для своих подчиненных

 

Стоимость тренинга
Для 1 участника от компании – 390 000сум
Для 2 и более участников от компании – 350 000 сум
(оплата производится не позднее 25 июня)

 

Место проведения — г. Ташкент, Grand Orzu Hotel
В стоимость входят раздаточные материалы и 2 кофе-брейка

 

Заказать тренинг

Контактное лицо (обязательно)

E-mail (обязательно)

Контактный телефон

 Частное лицо Юридическое лицо

Название

Дополнительная информация

Защита от спама
captcha